Define el resultado antes de hacer la lista
Escribe qué significa «listo por ahora» para el proyecto. Puede ser un coche que se mueva por sus propios medios, una carrocería preparada para el siguiente paso o un plan claro para revisar su estado. Un resultado concreto ayuda al grupo a elegir entre trabajos que compiten entre sí.
- Describe en una frase el siguiente estado útil.
- Anota qué queda fuera de esta etapa a propósito.
- Indica la limitación principal: espacio, tiempo o disponibilidad de piezas.
Registra el punto de partida
Añade el coche al garaje con los datos que el grupo necesita para reconocerlo, como su nombre, estado y los campos disponibles del vehículo. Pon el contexto del proyecto y las preguntas abiertas en las descripciones o listas de las primeras tareas para que quien se incorpore tenga una orientación útil.
- Usa un nombre claro para el proyecto y los datos del vehículo.
- Anota las preguntas abiertas en lugar de inventar una respuesta.
- Mantén la propiedad para atribuirla, pero deja que el trabajo sea colaborativo.
Divide el resultado en etapas
Usa las etapas existentes del proyecto —Planificación, Mecánica, Carrocería, Interior y Listo— para mostrar en qué punto general está el coche. Pon el detalle del punto de control y el resultado de la sesión en las tareas, sin inventar nombres de etapas.
- Selecciona la etapa existente que mejor encaje con el trabajo actual.
- Pon el siguiente punto de control en el título, descripción o lista de una tarea.
- Pasa a otra etapa existente cuando se alcance el punto acordado.
Elige la próxima sesión de garaje
Empieza con pocas tareas que acerquen el proyecto a su etapa actual. El tablero hace visibles los trabajos pendientes, activos y bloqueados para que el grupo decida qué merece la pena hacer juntos.
- Elige un resultado para la sesión.
- Incluye las comprobaciones o preparativos del trabajo principal.
- Deja una nota clara cuando haga falta la decisión del grupo.
Mantén el plan actualizado entre visitas
El plan debe facilitar la siguiente conversación, no convertirse en otra obligación. Cierra las tareas terminadas, deja visibles las bloqueadas y actualiza el proyecto cuando el grupo acuerde que la etapa ha cambiado.
Ejemplo ilustrativo: un plan para el sábado
Por ejemplo, mientras el coche está en la etapa Mecánica, un grupo puede poner como resultado de una tarea «listo para revisar» y crear otra para reunir las preguntas abiertas, otra para comprobar qué piezas hacen falta y otra para revisar la lista juntos. Son ejemplos de coordinación, no la historia de un garaje real.